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  早安排 周部署 定目标 明措施 决胜2018企业发展提升攻坚战
 发布:scjt  浏览:623次 发布时间:2018-02-28 分享到:

继春节前2月8日顺成集团召开2018年工作会议,仅隔10余天,2月21日下午,集团公司董事长王新顺在东行政区办公楼第一会议室再次召开规模盛大的工作会议。总经理、副总经理等高管领导、各厂厂长、部室领导等共计80余人参加,会场纪律极其严明,参会领导认真听讲。


董事长首先以会代训,紧紧围绕集团公司2018年总体管理目标,结合当前集团公司企业管理现状,着眼未来发展趋势,突出创优基层领导班子和员工队伍建设,突出企业发展战略、组织、流程三驾马车有效驱动,析形势、判未来、找差距、提改进、引方向,给参会的领导上了一堂入脑入心的企业管理培训课,参会人员获益匪浅。他强调,各级领导干部要身体力行,掌握运用好五大要素。一是识人,做到慧眼识企业管理英才,广聚技术、管理人才,合力共举同创集团公司企业发展宏伟大业。二是用人,做到知人善任,用人之长,不带“有色眼镜”用人,不带亲疏偏见用人,公正用人,树好导向。三是爱人,就是关心人才,想人才之想,解人才之难,营造浓厚的爱惜人才氛围。四是励人,就是创新管理机制,用好物质和精神奖励手段,调动人才的积极性,激活内生动力。五是裁人,无规矩不成方圆,必须严格管理,对不遵守厂规厂纪,屡屡损害企业,不知悔改的人,坚决给以撤除和开除。只有这样,队伍才能齐,风气才会正,干事创业才有保证。


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董事长强调,企业永续发展,做大做强,是永恒的追求。各级领导干部要着力于战略、组织、流程三驾马车的驱动。就战略而言,做精、做细、做强、做优,把电力、安环、设备的短板补齐拉长,建立和完善规章制度、操作规程、技术参数,提升管理水平。就组织而言,要周密计划,长远规划,搞好技改,抓好节点,管理环环对接无缝。就流程而言,努力降低成本,提高设备运行质量、成品质量。要把好三大关键点,制定的考核方案、督导措施必须与基层和员工相适应,确保行之有效。公司的产品质量必须得到客户的认可,以此赢得客户,占领市场。公司的各项管理运行,都能做到领导在与不在一样规范运行。


2018年集团公司发展方向,目标任务明确,生产任务指标不变,非常艰巨。董事长强调,要坚定不移,毫不动摇的完成。会上董事长深思熟虑,认真梳理,提出了共计38条工作任务,重点突出,缓急分明,涉及生产经营、设备管控、安全环保、财务管理、材料采购、建章立制、督导考核、操作规程、技术参数、机关后勤、作风建设等,逐条进行分工,责任到人。完成节点、质量保证、措施标准和考核兑现都具体明确。尤其董事长提出,各单位要在原来制定的计划基础上,再将时间完成节点提前,工作要有前赶意识。看绩效论英雄,工作创新,措施得力,高质保量完成任务的单位重奖,失职延误,完不成任务的坚决撤职,腾笼换鸟。


最后董事长强调,集团公司以实施“四季行动”为动力,全面打响2018年发展攻坚战,“春季之升”拉开序幕,要求各级领导干部要认清形势,认真贯彻落实好会议精神,真抓实干,奋力拼搏,在提升工作新局面中首创第一,决胜“春季之升”开门红,进而再接再厉,完成全年任务。


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